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半导体100人丨英特尔中国区董事长王锐:越是危机越要投资创新

发布日期:2023-03-01 08:10 浏览次数:

  外部,英特尔面对着地缘政治带来的复杂环境;内部,则遇到制程延期、CPU腹地受猛攻、财报阴霾等挑战。而执行中的IDM2.0战略能否带领英特尔重回当年荣光,一直是外界追问的焦点。

  尤其是当前全球半导体市场有所波动,景气度回落,也为英特尔的转型带来新压力。“半导体进入了一个新的调整期,但我们认为,短期调整不会影响行业长期向好的趋势,”英特尔公司高级副总裁、英特尔中国区董事长王锐说道,“多家分析机构预测,到2030年,全球半导体市场规模有望达到一万亿美元。英特尔有句话——越是危机,越要投资创新、投资未来。”

  在她看来,转型阵痛很难避免,关键是转型的方向和在转型中保持定力、 执行到位,不能以“一时一事”来衡量英特尔。 “半导体行业每一个巨大的下跌都会复苏,我们对IDM2.0的战略深信不疑,它最大的挑战是我们内部的执行力。没有人喜欢(2022年)Q4英特尔的财报,我们也不可能不做调整。”王锐说道。

  目前围绕着 IDM2.0 战略,英特尔欲从三方面进行突围。首先是发展代工业务,英特尔按照4年5个节点,计划在2025年重新取得制程技术的领先地位,并且通过“系统级代工”建立晶圆厂的差异化。据介绍,Intel 7已经大规模量产,Intel 4下半年就入场了,将用于酷睿处理器(Meter Lake),Intel 3正在按计划推进,Intel 20A(2纳米)、Intel 18A(1.8纳米)的测试芯片已经流片。

  从当下看,2025年,晶圆大厂间将迎来新一轮的“决战”。王锐进一步透露,“目前全球需要晶圆代工的10家最大客户中,有7 家正与我们积极探索合作,代工业务持续增长,包括有 43 家潜在客户和生态伙伴正在测试芯片。”而在晶圆代工业务外,英特尔也在通过架构创新来提升竞争优势,同时拓展产品布局,扩大潜在市场规模。

  确定全球策略后,英特尔在一年前对中国战略也进行了升级,英特尔称之为2.0 时代。在2023年英特尔中国战略媒体沟通会上,王锐接受21世纪经济报道等媒体采访时表示:“对中国区,就是’Local for Local’为本土客户提供定制化的服务和解决方案,我们是在加大投资的。比如成都厂在最近两年已经完成了很大的扩产,即便是在疫情之下,英特尔也加大了投资。”

  在英特尔的业务版图中,中国营收占比接近30%,是其不可忽视的一个市场,同时随着未来中国数字经济的增长,数实融合孕育着更多机会点。面对中国市场,一方面英特尔正在底层技术的基础上,提供多样化的算力体系,在PC和数据市场和AMD、英伟达对垒;另一方面,英特尔也在强化软件生态,近日“英特尔中国开源技术委员会” 正式成立,强调开放合作。

  媒体:英特尔在全球推进转型,在中国区如何落实集团的转型,面临着哪些挑战?

  王锐:中国区市场营收占据了近30%的份额,第一步是从根上把中国区的需求做进英特尔长期的策划里。第二,中国本土的创新要在中国,因此英特尔中国就必须要有更加完善的体制,能够把全球资源用起来。我们的战略就是植根中国,跟中国的客户有更好的交流,即“Local for Local”。

  王锐:首先要有过硬的产品,另一方面,现在很多客户的需求并不是单一的,并不是买一颗CPU就解决问题,他需要全栈式的从云到端的布局。所以我们会和和客户一起去开发一些应用场景,提供差异化的服务,而不仅仅只是具体一个指标上的提升。

  从此前多年的业务看,中国业务的增长都领先于全球。从潜力、增速、创新等各方面来说,中国都处于领先地位。我们和总部沟通时会探讨下一个中国在哪?我们说:“下一个中国是中国。”

  王锐:成都厂在最近这两年已经完成了很大的扩产,即便是在疫情之下,我们也加大了投资,一直在持续向前推进进化。英特尔50%的PC都从成都厂封装出来,另外还有20%是半成品运到越南。所以英特尔全球70%的PC都通过成都厂生产。

  英特尔中国对英特尔非常重要,即使在现在这样的环境下,我们并没有减少对英特尔中国的投资,团队正在进一步搭建以及推进跟客户的合作。雷火竞技当然,我们必须既符合美国法律,也需要符合中国法律,换言之在任何国家都要合法合规运营。在合法合规的情况下,我们在中国的投资会不断深入。

  媒体:IDM2.0战略到现在已经两年,如何看待战略实施以来英特尔的改变?公司内部对进度和效果的评价是怎么样的?

  王锐:晶圆厂的确是一个重资产,对未来的投入非常大,半导体行业每一个巨大的下跌都会复苏。跌的时候,你会发现它很重,当复苏的时候又会发现执行力、行动力会让你受益更大。

  目前已经明显看到“四年五个节点”的进程了,Intel 7已经批量生产,Intel 4下半年就入场,Intel 3的进度也非常好。接下来到英特尔20A、Intel 18A就是业界领先的制程,我们坚信到2025年能够重新回到领先地位。

  对于IDM2.0战略我们坚信不疑,它最大的挑战是我们内部的执行力,这是一个非常复杂的过程,转型都是要不断去学习。

  媒体:英特尔如何应对PC、数据中心两大业务的增长挑战?同时对于苹果ARM芯片的竞争,是否会反攻?

  王锐:首先要感知到客户需求。我们的执行力在过去几年遇到了产品推迟等多方面的问题,雷火竞技这是我们必须要自我革命的方面。万事不离其本,就是找到客户的需求,能够跟上他们的脚步。

  其次,不管是从制程节点、架构、还是产品方面,确实是一步一步在走出以前的低谷。从Alder Lake的发布,到下半年Meteor Lake即将推出,我们的节点开始更加清晰,路线图更加简洁了,这些都是英特尔重获竞争力的体现。

  在PC领域,首先要有产品力,2022年后期,包括2023年,我们认为市场份额会增长,因为下半年英特尔会推出具有竞争力的产品。我们对所有创新都是持欢迎的态度,x86在PC领域有它的优势,也会持续下去。

  王锐:其实在美国,亚马逊、微软都有自己的自研芯片。未来的计算架构,不管是从高端的计算还是分布式的计算,都要有各种各样的布局,客户有他们的选择。我们要做的就是去找到下一步的需求点,思考下一代我们怎么能够赢回来。

  再者,我们是非常开放的代工生产,真正做系统级代工。不管是ARM的芯片、RISC-V的芯片还是自研的芯片等,都会在商业方面给我们带来更好的机会。

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